A pocos días de que comience 2026, muchas organizaciones están revisando pendientes, aprobando presupuestos y cerrando proyectos que marcaron el ritmo del año. Sin embargo, entre cierres administrativos y planes de trabajo, existe un espacio valioso para tomar decisiones que pueden elevar la postura de ciberseguridad de manera inmediata. No se trata de grandes inversiones ni de transformaciones profundas, sino de acciones estratégicas que preparan a la organización para enfrentar un nuevo ciclo donde las amenazas seguirán creciendo en complejidad y velocidad.
La primera decisión clave es obtener una visión clara de los activos críticos. Muchas empresas operan con inventarios incompletos, sistemas que nadie supervisa y servicios externos que fueron integrados sin un análisis adecuado de riesgo. Esta falta de claridad genera puntos ciegos que los atacantes aprovechan con facilidad. Antes de que termine el año, es fundamental identificar qué sistemas sostienen la operación, qué proveedores tienen acceso a información sensible y qué configuraciones requieren atención inmediata.
La segunda decisión tiene que ver con los accesos privilegiados. El 2025 demostró que las credenciales comprometidas son uno de los caminos preferidos por los atacantes. Revisar quién tiene permisos elevados, eliminar accesos que ya no se necesitan e implementar controles adicionales para usuarios con responsabilidades críticas puede reducir de forma drástica la superficie de ataque. Esta actividad, que muchas veces se posterga, puede ejecutarse sin grandes costos y genera un impacto inmediato en la reducción de riesgos.
La tercera decisión crítica es fortalecer la capacidad de respuesta. Aunque muchas empresas cuentan con un plan formal, pocas lo han puesto a prueba recientemente. Un ejercicio de simulación, incluso uno sencillo, permite identificar debilidades en coordinación, comunicación y tiempos de reacción. La capacidad de respuesta no depende únicamente de tecnología, sino de claridad operativa. Al llegar enero, las organizaciones que ya practicaron escenarios estarán mejor preparadas para enfrentar interrupciones inesperadas.
La cuarta decisión está relacionada con los proveedores. En 2025, los ataques a la cadena de suministro continuaron al alza, y este patrón seguirá fortaleciéndose. Revisar acuerdos, validar requisitos mínimos de seguridad e identificar qué servicios externos podrían representar un riesgo mayor es un paso esencial antes de iniciar el nuevo año. La seguridad de una empresa es tan fuerte como la de sus proveedores más débiles, y este es un tema que no puede esperar a un incidente para atenderse.
La quinta decisión clave es mejorar la educación interna. La ingeniería social y el fraude corporativo potenciados por IA seguirán siendo protagonistas en 2026. Un mensaje claro a los empleados, reforzar prácticas básicas y establecer canales de reporte accesibles puede hacer la diferencia entre detener un intento de ataque a tiempo o permitir que escale. La cultura de seguridad no se construye en un día, pero se fortalece con acciones constantes que empiezan desde ahora.
Estas cinco decisiones, aunque simples en apariencia, representan un punto de partida poderoso para entrar al 2026 con mayor confianza y estabilidad. No todas las empresas tienen los recursos para grandes proyectos de transformación, pero sí pueden mejorar su postura de seguridad con claridad, intención y una estrategia bien enfocada en lo esencial.
Acciones inmediatas
- Actualiza el inventario de activos y prioriza los sistemas más críticos.
- Revisa accesos privilegiados y elimina permisos innecesarios.
- Realiza un ejercicio de simulación de respuesta antes de febrero.
- Evalúa los riesgos asociados a tus proveedores principales.
- Refuerza la comunicación interna sobre ingeniería social y reportes tempranos.
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