El final del año no solo trae reportes, auditorías y reuniones con la alta dirección; también abre una ventana única para reflexionar sobre la madurez real del programa de ciberseguridad. Aunque muchas organizaciones llevan un registro básico de incidentes, controles y proyectos, pocas se detienen a evaluar qué tan preparado está su programa para enfrentar las amenazas que crecieron a lo largo de 2025. Esta falta de claridad no solo deja riesgos sin atender, sino que complica la planeación para 2026 y debilita la narrativa estratégica que los CISOs deben llevar al comité ejecutivo.
Evaluar la madurez de un programa no significa llenar un cuestionario técnico, sino entender cómo se conectan las capacidades actuales con las necesidades del negocio. La ciberseguridad, al final, no es una lista de herramientas, sino una disciplina que protege procesos críticos, soporta operaciones y permite que la empresa continúe funcionando incluso cuando el entorno es incierto. Al cierre del año, esta perspectiva es especialmente valiosa, porque permite construir una visión honesta sobre lo que se logró, lo que quedó pendiente y lo que necesita reforzarse para que la organización entre a 2026 con mayor resiliencia.
La madurez se refleja en decisiones, no en licencias adquiridas. Un programa maduro tiene claridad sobre sus riesgos principales, sabe priorizar de acuerdo con impacto en negocio y mantiene controles que realmente funcionan, no solo aquellos que suenan bien en presentaciones. Para evaluar esto, el CISO debe revisar cómo respondió la organización ante incidentes, qué tan rápido se detectaron amenazas, qué tan útil fue la visibilidad existente y si las decisiones tomadas durante momentos críticos estuvieron basadas en información confiable o en suposiciones.
Uno de los puntos más críticos es la capacidad de la empresa para adaptarse. En 2025, muchas organizaciones latinoamericanas enfrentaron nuevas modalidades de ataque, proveedores vulnerables, empleados remotos con diferentes niveles de exposición y una creciente dependencia en servicios en la nube. La madurez se mide por la rapidez con la que el programa ajustó sus controles, fortaleció procesos y actualizó prácticas para responder a estas realidades. Si los controles siguen exactamente igual que hace un año, es una señal clara de que la estrategia se ha quedado atrás.
Al cierre del año, otro indicador importante es la alineación con la alta dirección. Un programa maduro no opera aislado, sino que comunica de manera constante y clara su impacto en continuidad operativa, reputación y protección de ingresos. Si durante 2025 la ciberseguridad no fue parte de las conversaciones estratégicas, es momento de ajustar el rumbo. El CISO debe asegurarse de que la dirección comprenda no solo los riesgos, sino también las oportunidades que se pierden cuando la ciberseguridad no acompaña los planes de crecimiento.
Acciones inmediatas
- Revisa los incidentes del año y evalúa qué tan rápido y eficazmente respondió tu equipo.
- Identifica los controles que ya no son suficientes frente a las amenazas de 2025.
- Conecta la evaluación de madurez con procesos críticos de negocio, no solo con tecnología.
- Alinea los hallazgos con la alta dirección para preparar conversaciones estratégicas en 2026.
- Define prioridades claras y alcanzables que fortalezcan la resiliencia del negocio durante el próximo año.
En TBSEK ayudamos a los CISOs a evaluar la madurez de sus programas de ciberseguridad y a construir estrategias que fortalezcan la resiliencia digital del negocio. Puedes contactarnos aquí: http://tbsek.mx/contacto/
